梅开二度！福厦铁路项目正式签约~许兰民总经理强调要将项目建成标准示范线！
▲中国铁建大桥工程局集团总经理许兰民（右）与东南沿海铁路福建公司董事长、总经理陈乃武（左）签约后握手致意
▲新建福厦铁路和兴宁铁路站前施工、监理合同签订暨建设动员会会场
9月28日下午，新建福（州）厦（门）铁路和兴宁铁路站前施工、监理合同签订暨建设动员会在东南沿海铁路福建公司驻地会议室召开。中国铁建大桥工程局集团总经理许兰民代表集团公司与东南沿海铁路福建公司董事长、总经理陈乃武签订了福厦铁路7标施工合同，合同额26.2亿元。
福建省发改委、重点办，省铁路建设办公室，省铁路投资发展公司，铁路检察机关及建设、设计、施工、监理单位有关领导，以及中国铁建大桥工程局集团副总经理吴焕通，纪委书记、监事会主席刘敏，集团公司福厦铁路项目部常务副经理崔淑斌共132人参会。
▲中国铁建大桥工程局集团总经理许兰民（中）、副总经理吴焕通（右）、副总经理纪尊众（左）在福厦铁路项目开工动员会作指示
▲福厦铁路项目开工动员大会现场
9月29日下午，中国铁建大桥工程局集团福厦铁路项目开工动员大会在福建晋江东石镇召开。会议的主要内容是宣贯东南沿海公司组织召开的福厦铁路合同签订暨施工动员会会议精神，部署项目上场工作和项目管理总体要求。
许兰民总经理就如何干好福厦铁路项目作出指示：
一要统一思想，明确目标，安全优质，有序高效完成福厦高铁建设任务。全力以赴提升管理水平，以业主的“五高七建”要求为目标，将思想统一到东南沿海福建公司的管理理念上来，确保为企业创誉创效。
二要坚定不移的推行法人管项目，提高项目管理水平，保证“四个集中”、“八个统一”落实到位。
三要以落实“双预控”为主线，做好项目策划。要超前谋划，提前把项目策划做到位。要做到“四个突出”：突出目标导向、突出问题导向、突出底线意识、突出风险意识。
四要纵深推进标准化管理，把福厦高铁建成标准示范线。满足业主要求，狠抓“六位一体”标准化建设，提升管理水平，抓源头、抓过程、抓细节。
五要全面推进责任成本管理，确保项目创效目标。
六要落实两个责任，加强项目全面建设。
吴焕通副总经理宣贯了东南沿海公司福厦铁路合同签订暨施工动员会会议精神，并要求做好“五个准确把握”，贯彻执行好“五高七建”建设要求，还就项目部当前工作提出具体要求。纪尊众副总经理结合福平项目的管理经验，对福厦铁路的施工管理提出相关要求。
会上，中国铁建大桥工程局集团福厦铁路项目经理崔淑斌和一公司、四公司、津桥公司主管领导作了表态发言，誓将珍惜机遇，全力以赴把福厦高铁建成标准示范线，圆满完成任务。
新建福厦铁路是福建首条时速350公里的高速铁路，政治影响大、建设标准高。中国铁建大桥工程局集团承建的第7标段，全长32.2公里，合同工期60个月，投资额26.2亿元，主要工程量包括路基5.895公里，桥梁9座共20337.39米，隧道2座共5906米，站场1座1660米，预制梁663孔。
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供稿员工：康勇 王鹏 郑建水
主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）